Projektmanagement ist nicht nur ein Thema für Großkonzerne – auch mittelständische Unternehmen sehen sich der Forderung nach professionellem und angemessenem Projektmanagement gegenüber. Das methodische Vorgehen der Projektleiter bestimmt den Erfolg der Projekte und sie leiten damit auch einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg und zur Zukunftsfähigkeit. Dabei muss Projektmanagement nicht kompliziert und schwierig sein. Im Gegenteil: Es soll die Projektarbeit vereinfachen.
Der Autor hat Erfahrungen aus der eigenen Projektleiterpraxis und das notwendige theoretische Rüstzeug auf Basis der aktuellen International Project Management Association Competence Baseline (ICB 3.0) zusammengefasst und möchte damit ein Hilfsmittel für die praktische Projektarbeit und die Weiterbildung im Projektmanagement anbieten. Dabei werden nicht nur die PM-technischen Kompetenzen betrachtet, sondern auch die Verhaltens- und Kontextkompetenz im notwendigen Maße mit einbezogen. Es soll jedoch bewusst kein wissenschaftliches Werk sein, sondern versucht eine praxisorientierte Sichtweise und eine verständliche Sprache zu finden.
Das Buch kann damit auch als lehrgangsbegleitende Lektüre zusätzliche Unterstützung für die Vorbereitung auf die Basiszertifizierung und die Zertifizierung auf das Level D nach dem 4-Level-Certification-System der International Project Management Association (IPMA) bieten. Es soll und kann jedoch keinen strukturierten Vorbereitungskurs ersetzen.
Die erste Auflage dieses Buches wurde noch einmal komplett überarbeitet und dabei sind auch viele Hinweise von Lesern eingeflossen.
Aus dem Inhalt:
Projekt und Projektmanagement, Projektstart, Interessierte Parteien, Phasen und Meilensteine, Qualität, Risiken und Chancen, Konfiguration, Verträge, Projektstrukturierung, Projektorganisation, Ablauf und Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzmittel, Beschaffungsprozess, Berichtswesen & Dokumentation, Multiprojektmanagement, Kommunikation, Führung und Motivation, Teamarbeit, Konflikte und Krisen, Überwachung und Steuerung, Änderungen, Claimmanagement, Übergabe / Abnahme, Projektabschluss
90 Abbildungen - 59 Tabellen - Fallbeispiel
